Project Management (29 de septiembre, QUITO | 3 y 5 de octubre, GUAYAQUIL)

Project Management (29 de septiembre, QUITO | 3 y 5 de octubre, GUAYAQUIL)

La economía de hoy busca el trabajo por resultados y el tiempo es el recurso más limitado que tenemos. Las organizaciones deben aprender a manejar proyectos de manera ágil para alcanzar las expectativas de sus clientes sin desperdicio de tiempo o recursos.

Metodologías y Herramientas De Productividad Para Manejo De Proyectos

Metodologías y Herramientas de Productividad

Un programa diseñado con el fin de impartir herramientas que le permitan ejecutar proyectos exitosos cumpliendo satisfactoriamente los objetivos por medio de métodos y técnicas para establecer metas, priorizar tareas, planificar en el tiempo, delegar responsabilidades y roles de equipo.

¿CUANDO?
QUITO 29 de Septiembre de 2018 (10H00 – 17H00)
GUAYAQUIL 3 y 5 de Octubre de 2018 (18H00 – 21H00)

¿QUÉ APRENDERÁ EL PARTICIPANTE?


• Comprender las metodologías de administración de proyectos.
• Entender por qué fallan los proyectos y cómo evitarlo.
• Aprende a desarrollar y fortalecer el liderazgo de proyectos en tu organización
• Fundamentos básicos del enfoque Lean en manejo de proyectos que generan valor
• Herramientas de planificación, organización y gestión de proyectos según sus niveles de complejidad: kanban, scrum y la modelo cascada
• Identificar y diferenciar correctamente quiénes son los usuarios y afectados.
• Gestionar los requerimientos y expectativas de cada interesado en el proyecto.
• Armar un equipo de trabajo para asegurar el éxito del proyecto.
• Identificar los riesgos asociados al proyecto.
• Identificar las lecciones aprendidas y la Mejora continua.

TEMARIO

Conceptos básicos de la Gestión de proyectos
1. ¿Qué es un proyecto?
2. Metodologías de Gestión de proyectos
1. Ciclo de vida de proyectos
3. El Rol del director de proyectos.
4. La dirección de proyectos dentro de la organización
5. Cultura y estilos
6. Principales problemas o errores en la ejecución de proyectos

¿Por qué fallan los proyectos?
1. Mejores prácticas en la administración de proyectos
2. Herramientas de administración de proyectos.

Gestiones blandas
1. ¿Qué es un sponsor?
2. Interesados en el proyecto
3. Gestión de requerimiento y expectativas de cada interesado. Enfoque Agiles y enfoque tradicional.
4. Herramientas para la gestión de requerimientos.
5. Gestión del recurso humano y equipo de trabajo. Enfoque ágil y enfoque tradicional.
6. Herramientas para la gestión del Recurso Humano.
7. Calidad del proyecto vs calidad del producto.
8. Herramientas de calidad

Gestiones fuertes
1. Definición de objetivos
2. Tareas, actividades y entregables
3. Herramientas de control de tareas
4. Riesgos dentro del proyecto
5. Herramientas control de riesgos
6. Errores mas comunes en la planificación de proyectos.
7. Control y ejecución de proyectos
8. Cierre y lecciones aprendidas.
1. Mejoramiento continuo de procesos

MENTORA: JEANNETTE GURUMENDI
Licenciada en Sistemas de información Gerencial, Master Agile Testing certificada y Scrum Master. Jeannette cuenta con amplia experiencia en la administración de proyectos tecnológicos y de equipos de desarrollo y de calidad de software.
Durante su carrera, se ha enfocado en lograr convertir los sistemas de información en herramientas que ayuden a los usuarios en sus objetivos de negocio y mejorar los procesos de las empresa, uniéndolas con el área de tecnología. Ha aplicado el marco de trabajo de Arquitecto de Negocio, e implementado procesos complejos de seguridad de la información y llevado a cabo procesos ISO 9000 e ISO 14001

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VALOR
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Ticket Regular $120 + IVA
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A NOMBRE DE: PLAYHOUSE S.A. RUC: 1792866677001

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Herramientas de Productividad




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  • Project Management
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Teacher

JEANNETTE GURUMENDI
Jeannette Gurumendi

Project Management

Jeannette cuenta con amplia experiencia en la administración de proyectos tecnológicos y de equipos de desarrollo y de calidad de software.
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